28 Jul RECLUTAR TALENTO, UNA PRIORIDAD PARA LOGRAR EL ÉXITO DE LA EMPRESA
Uno de los componentes más importantes de una empresa es su capital humano, este es el que aporta el talento y pone a funcionar todo el engranaje empresarial. Por tanto, si hablamos de éxito en la empresa es esencial poner en primer lugar al talento humano.
Y es que el papel de las personas en la organización ha evolucionado mucho, hasta principios del siglo XX los empleados eran consideradas únicamente como mano de obra fácilmente reemplazable. Con el tiempo este concepto de “mano de obra” evolucionó a lo que hoy conocemos como Recursos Humanos, reconociendo ya al individuo como un recurso importante que debe gestionarse y organizarse correctamente para ayudar a la buena marcha de la empresa.
Hoy en día los Recursos Humanos juegan un papel protagónico en la empresa, y la mayoría de las compañías son conscientes de que para ser exitosas no solo deben seleccionar a los mejores profesionales, sino que deben motivarlos, potenciar su talento y conseguir retenerlos.
No obstante, aún son muchas las empresas que no saben cómo identificar y reclutar el talento indicado, dejándose llevar sólo por características visibles como la experiencia o la formación. Ciertamente estas características son fundamentales, pero si a talento nos referimos es necesario tener en cuenta algo más. Hablamos de esos factores relativos a las aptitudes, la disposición y la filosofía de vida, que hacen que una persona pueda encajar perfectamente con la empresa y ser capaz de poner en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su organización.
En este sentido, los departamentos de RRHH deben enfocar sus esfuerzos no sólo en cubrir las vacantes de una manera transaccional, sino en implicar a los directivos y líderes para invertir tiempo y recursos en atraer talento y desarrollar las capacidades de los empleados, y lograr que estén comprendidos y alineados con la cultura de la organización.
Como hemos visto, el talento humano es un componente crítico para el éxito de cualquier compañía, por eso, desde Talentic compartimos algunas sugerencias que te ayudarán a reclutar y retener el mejor talento del mercado:
- Garantiza la implicación de la dirección de la compañía, el talento hoy en día necesita ser liderado por directivos que escuchan y comprenden a sus trabajadores y que se preocupan por sus equipos.
- Define tu estrategia de Recursos Humanos, la atracción y retención del talento no pueden gestionarse como factores puntuales y aislados. Un plan de gestión del talento contribuirá al crecimiento y diferenciación de tu empresa frente a la competencia.
- Analiza los objetivos y metas empresariales, y decide durante este proceso de revisión los perfiles que realmente se necesitan y qué pasos van a darse para conseguirlos.
- Pregúntate quiénes serían capaces de cubrir esas vacantes mediante promoción interna, y qué funciones necesariamente deben ser cubiertas desde fuera. Crear oportunidades para el crecimiento es esencial para estimular y retener al talento.
- Apuesta por contratar talentos emergentes, invierte en su formación y habrás formado un profesional competente y confiable a un costo relativamente bajo.
- Asegura un entorno atractivo y un buen ambiente de trabajo en el que empleado perciba que es importante y que se puede identificar con la cultura corporativa.
No es exagerado afirmar que el bien más apreciado de las empresas es el talento de las personas. Y el contexto actual, tremendamente competitivo, no ha hecho más que reforzar el valor de las personas, convirtiéndolas en el elemento que marca la diferencia.
En Talentic queremos ser tu aliado en el difícil proceso de selección de talento, ponte en contacto con nosotros ¡sabemos dónde está el perfil que necesitas!